為進一步保持公交安全形勢持續穩定和推進安全管理機制建設，8月25日至8月27日，公司以抓好“三超一疲勞” 違法行為等專項活動為工作目標，多舉措積極開展安全隱患排查整治活動。

一是成立領導小組，隱患排查工作責任化。公司成立了以公司經理為組長的領導小組，下設專項行動辦公室和三支安全監控組。即：營運安全監控組、場站安保監控組和生產安保監控組。以此加強組織領導，制定周密檢查計劃，將任務層層分解，責任明確到人。

二是羅列檢查重點，安全工作研究科學化。公司圍繞“人員”、“車輛”、“場站”和“制度”，將這四項列作檢查重點。要求參檢人員不留死角，整改不留后患。對駕乘（服）、維修人員以及場站管理人員掌握好動態情況；對危化品運輸車輛、教練車、校車等車輛要排查出隱患；對場站、加油站、金庫等處檢查要無盲區；此外，對夏季運輸的各項安全制度、措施執行情況檢查要細致。

三是召開安全會議，安全教育培訓及時化。檢查活動結束后，公司及時召開安全生產會議，將本次安全生產大檢查所查處的問題進行梳理，增強全員安全責任意識，并進一步制訂和完善安全管理制度。